« Nous démontrons qu’il est possible de produire en Europe en restant performants »

Depuis cinq ans, nous avons profondément bousculé notre fonctionnement. Nous avons lancé un véritable plan de transformation autour de ce que nous appelons notre "responsabilité industrielle". Il s’agit de faire de toutes les contraintes réglementaires un levier de performance opérationnelle pour nos entreprises. Cette évolution nous a conduits à clarifier également notre architecture. Les anciens noms de pôles étaient issus de notre organisation financière interne et n’avaient aucun sens à l’extérieur. Nous avons donc créé quatre pôles beaucoup plus lisibles : SFPI Access, SFPI Home, SFPI Air et SFPI Heat, respectivement sur les secteurs de la sécurité des accès (systèmes de verrouillage), de la menuiserie (fenêtres, volets…), du traitement de l’air industriel (dépoussiérage, filtration, ventilation…) et des échanges thermiques. L’objectif est double : faciliter la compréhension du groupe et renforcer le sentiment d’appartenance de nos 4 000 collaborateurs. Chaque entreprise conserve évidemment sa propre identité, mais elle peut désormais aussi s’appuyer sur la puissance collective du groupe lorsqu’elle répond à un grand donneur d’ordres ou communique sur son activité.

Le bâtiment reste aujourd’hui notre activité la plus exposée. Nous sommes présents exclusivement sur le marché de la rénovation, essentiellement sur des produits sur mesure et haut de gamme. Malgré un potentiel considérable, le marché des fenêtres reste aujourd’hui pénalisé par le ralentissement immobilier, la baisse des transactions et la diminution de certains dispositifs d’aide. Nous restons néanmoins convaincus que les besoins sont là. Les enjeux d’isolation thermique, de confort d’été ou encore de protection solaire continueront de soutenir la demande à moyen terme. Les autres pôles présentent aujourd’hui des perspectives particulièrement favorables. Le contrôle d’accès bénéficie de plusieurs relais de croissance : les projets de sécurisation des bâtiments, les équipements industriels, les infrastructures publiques ainsi que l’évolution vers des solutions électroniques et connectées. Le traitement de l’air est, lui, porté par le durcissement des normes environnementales et des exigences sanitaires dans l’industrie. Les entreprises doivent désormais mieux filtrer leurs émissions, protéger leurs salariés et limiter leurs impacts environnementaux. Enfin, l’activité d’échange thermique profite pleinement des enjeux énergétiques. La récupération de chaleur devient un investissement rentable dans de nombreux secteurs industriels. Les réseaux de chaleur, les data centers ou encore les industries fortement consommatrices d’énergie constituent aujourd’hui des marchés particulièrement dynamiques.

Notre force réside avant tout dans notre diversification. Lorsque l’un de nos métiers traverse une période difficile, d’autres continuent de progresser. C’est exactement ce qui s’est produit ces deux dernières années. Notre activité bâtiment a fortement reculé, mais les autres pôles ont permis au groupe de préserver sa rentabilité. Nous avons par ailleurs beaucoup travaillé sur l’amélioration de nos processus internes. L’un des axes majeurs concerne la satisfaction client. Nous avons harmonisé les indicateurs dans toutes les filiales, mis en place des enquêtes de satisfaction communes, créé des outils de formation internes et surtout responsabilisé les équipes. Désormais, une partie de la rémunération variable de nombreux managers dépend directement de ces indicateurs. Nous voulons que chaque collaborateur comprenne que la qualité ne s’arrête pas à la fabrication d’un bon produit : elle englobe aussi les délais, la logistique, le service et la relation client.

C’est d’abord un choix assumé. Nous sommes un groupe familial profondément attaché à l’industrie européenne. Nous croyons qu’il est possible de rester compétitif tout en maintenant nos sites de production près de nos marchés. Cette proximité nous permet de conserver une forte présence sur le terrain. Les dirigeants visitent régulièrement les usines, échangent avec les équipes et accompagnent directement les projets industriels. Nous investissons chaque année dans la modernisation de nos outils de production, la robotisation, les cobots et l’amélioration de la productivité. Nous ne cherchons pas à conquérir le monde à tout prix. Nous voulons construire une croissance cohérente avec nos valeurs. Produire localement tout en défendant le savoir-faire européen fait partie de cette cohérence.

Oui, mais toujours avec beaucoup de discipline. Nous recherchons des entreprises qui viennent compléter nos métiers, renforcer notre présence géographique ou enrichir notre offre technologique. Dans le contrôle d’accès, par exemple, nous pouvons encore nous développer dans certains pays européens ou compléter nos gammes de produits. Dans les échangeurs thermiques, le marché est très fragmenté et offre également des opportunités. En revanche, nous ne faisons jamais des acquisitions pour grossir artificiellement. Chaque projet doit avoir une véritable logique industrielle et s’intégrer durablement dans le groupe.

Nous n’avons pas l’ambition de devenir le plus grand groupe industriel mondial. Notre ambition est de continuer à construire une entreprise solide, rentable, innovante et fidèle à ses valeurs. Nous voulons poursuivre notre développement, continuer à investir dans nos sites industriels, attirer de nouveaux talents et démontrer qu’un groupe industriel européen peut rester performant sans renoncer à son ancrage territorial. Le véritable défi des prochaines années sera aussi humain. Nous souhaitons renforcer notre marque employeur, fidéliser davantage nos collaborateurs et continuer à partager la création de valeur avec eux. Si, en 2030, nous sommes toujours reconnus comme un groupe industriel performant, responsable, proche de ses équipes et capable de traverser les cycles économiques sans renier ses convictions, alors nous considérerons que notre stratégie est pleinement réussie.