Careso fête ses 20 ans en préparant l’avenir

, mis à jour le 03/11/2026 à 15h22
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Jérôme Forgiarini et Quentin Rouchy  Algorel/Careso

À l’occasion de ses 20 ans, Careso, la branche spécialisée carrelage d’Algorel, a réaffirmé ses axes de développement : diversification de son offre, développement des MDD, expertise de ses adhérents, solidité de ses fournisseurs… Quentin Rouchy, élu à la présidence en septembre dernier détaille pour Zepros ces évolutions.

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Historiquement identifié au carrelage au sein du groupement Algorel, Careso a progressivement élargit son terrain de jeu au fil des années. « C’est à nous d’embrasser ces métiers, sinon nous continuons de les laisser à nos confrères », souligne Quentin Rouchy, président élu en septembre dernier. Au-delà du carrelage, Careso référence aussi les sols vinyles, les revêtements souples, les panneaux muraux, les gazons synthétiques ou encore les céramiques extérieures. Le groupement compte 39 entreprises adhérentes et plus de 110 fournisseurs référencés, un nombre qui devrait approcher 120 en 2027.
Cette diversification se traduit aussi dans l’offre de la marque de distributeur (MDD). Careso propose six à sept collections de carrelage, auxquelles s’ajoutent des produits de mise en œuvre (colles, ragréages, joints) mais aussi une gamme LVT, un gazon synthétique et de l’outillage. Élaborées avec les adhérents et les équipes d’Algorel, ces gammes sont régulièrement renouvelées. Des kits de signalétique déployés cette année en agence doivent également renforcer leur visibilité.

Un marché toujours sous pression

Au-delà de la mutualisation du référencement, Careso constitue aussi une force collective, et un levier stratégique alors que le marché reste difficile. Selon les données Xerfi arrêtées à fin septembre 2026, le chiffre d’affaires du carrelage recule de 1,1 % sur un an. Careso affiche une progression de 0,5 %, mais les perspectives restent prudentes pour 2027. Les industriels annoncent par ailleurs des hausses de prix de 4 à 6 % autour de décembre-janvier.
« Dans ce contexte, le collectif permet de mieux peser dans les négociations. Nous arrivons davantage à faire front ensemble », observe Quentin Rouchy.

Formation, données et IA : les outils de demain

La montée en compétences constitue un autre axe de travail. La 2nd Academy, dispositif partagé au sein d’Algorel, forme les équipes de terrain pour proposer de véritables expertes de leurs métiers. « C'est ça qui fera que les gens viendront encore chez nous demain et ne commanderont pas tout sur Internet », estime Quentin Rouchy.
Le projet STELAR, également développé à l’échelle du groupement pur portetr la digitalisation d'Algorel, doit notamment améliorer la structuration et la diffusion des données produits grâce à un système PIM. L’environnement constitue par ailleurs une variable incontournable, tandis que l’intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives. Des adhérents et industriels ont déjà engagé des démarches, avec des évolutions attendues dans les pratiques professionnelles.

Une nouvelle génération dans la continuité

À 37 ans, Quentin Rouchy incarne cette nouvelle génération à la tête du groupement. Le 21 octobre dernier, adhérents, fournisseurs, collaborateurs et anciens présidents se sont retrouvés pour une soirée de prestige sur une péniche sur la Seine, là-même où s’était déroulé un des rendez-vous fondateurs du groupement. Une manière de saluer l’histoire de Careso tout en affirmant la volonté de poursuivre son développement.

Journaliste depuis plus de 20 ans, Marie-Laure dirige les rédactions du Pôle Bâtiment de Zepros depuis 2014, pilotant contenus et événements autour des enjeux de transition écologique, numérique, réglementaire et d’innovation.
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