Transition énergétique : prend la tête de R3

Pour en savoir davantage sur R3 et sa feuille de route, nous avons posé quelques questions à Victor Moulard...

1. Quelles actions mettez-vous en place chez vos clients pour améliorer leur performance énergétique ?

Nous accompagnons plus de 1 500 entreprises, PME, ETI et grands groupes, dans des secteurs comme la grande distribution, l'industrie, l'agroalimentaire ou l'immobilier. Notre approche est très opérationnelle. Nous commençons par un diagnostic terrain pour identifier les gisements d'économies, avec en moyenne 20 à 40% de réduction potentielle des consommations. Ensuite, nous activons trois leviers. Tout d'abord, une optimisation rapide qui permet jusqu'à 10 à 15% d'économies sans investissement lourd à travers du pilotage énergétique, des réglages et une GTB. Ensuite, des travaux structurants : CVC, froid, relamping, photovoltaïque, récupération de chaleur. Enfin, nous allons jusqu'aux contrats de performance (CP3E), avec engagement contractuel sur les résultats et intégration du financement.

2. Quels sont les principaux freins rencontrés par les entreprises dans leurs démarches de décarbonation ?

Le premier frein est le manque de ressources, humaines et financières. Beaucoup d'entreprises ont la volonté, mais pas toujours les équipes ni la capacité d'investissement pour structurer une trajectoire crédible. Le deuxième frein, c'est le passage du bilan carbone à l'action. Beaucoup réalisent un diagnostic, mais sans plan opérationnel relié à la stratégie business. Enfin, la complexité réglementaire (BEGES, CSRD, Décret Tertiaire, BACS, F-Gaz…) crée une pression forte. Notre rôle est de transformer cette contrainte en opportunité économique.

3. Quelle est votre feuille de route, en termes de développement et d'innovations de services ?

Notre feuille de route est très claire : faire de R3 un opérateur de référence de la performance énergétique et environnementale en Europe. Elle repose sur trois priorités structurantes. Premièrement : changer d'échelle. Avec la montée au capital de Crédit Agricole Transition & Énergie, nous renforçons notre capacité d'investissement et notre solidité financière. L'objectif est d'accélérer notre développement en France et d'initier notre déploiement à l'international. Nous voulons accompagner davantage d'ETI et de grands groupes dans des trajectoires ambitieuses, avec des engagements de performance sur le long terme. Deuxièmement : industrialiser le passage de la stratégie à l'action. Trop d'entreprises restent bloquées au stade du diagnostic. Nous développons des solutions intégrées qui relient audit, plan d'action, financement et engagement contractuel sur les résultats. Et troisièmement : renforcer l'intégration digitale. Nous investissons fortement dans nos plateformes pour connecter énergie, carbone et reporting ESG au sein d'un même environnement.

4. Qu'est-ce qui fait votre spécificité, qui vous différencie sur le marché ?

Notre spécificité tient à notre positionnement d'opérateur de performance énergétique et environnementale. Nous combinons ingénierie technique, expertise carbone, structuration financière et outils digitaux dans une seule offre intégrée. Peu d'acteurs couvrent toute la chaîne, de la stratégie au financement en passant par l'engagement contractuel sur les résultats. Surtout, nous démontrons que la décarbonation est un levier de compétitivité. Sur certains projets, nous atteignons -30% d'émissions et -35% de consommation d'énergie avec des gains économiques nets sur 10 ans.