« Quand on est “fils de”, la légitimité se gagne pas à pas »

Il n’y avait rien d’écrit à l’avance. Une fois mon Bac ES (économique et social) en poche, je n’avais pas d’idée précise pour m’orienter vers une filière plus qu’une autre. Avant de créer son négoce bois en 2005 près d’Orléans, Philippe, mon père, a travaillé 20 ans dans la première transformation. Petit déjà, je l’accompagnais en camion dès 5 heures du matin pour aller s’approvisionner chez des scieurs du Jura. C’est une période durant laquelle j’ai appris à découvrir et aimer ce matériau noble qu’est le bois. Dès la classe de 4^e, j’ai effectué mes stages d’été chez mes parents. Cela dit, ils ne m’ont jamais forcé à me préparer à reprendre l’affaire familiale un jour ou l’autre. J’ai décidé d’intégrer l’École supérieure du bois (ESB) à Nantes. Mon cursus s’est fait en trois étapes : d’abord un BTS systèmes constructifs Bois & Habitat, ensuite une licence en commerce, puis trois ans en tant qu’élève ingénieur en bureau d’études. J’ai fait, parmi d’autres choses, un an d’alternance chez PHV Bois. Durable, recyclable, stockeur de CO2, le bois est redevenu un marché porteur grâce à la RE 2020. Tous ces éléments mis bout à bout ont conforté mon choix d’exercer dans l’entreprise familiale. C’était de devenu une évidence.

J’ai intégré PHV Bois il y a six ans car mon père souhaitait être secondé par une personne de confiance. J’ai d’abord occupé un poste de commercial. Mais très vite, j’ai souhaité aborder la partie technique et normative pour accompagner les clients dans leurs projets. Ce parcours d’intégration m’a permis d’enrichir mon approche du terrain, de nouer et entretenir des relations avec les clients, les prescripteurs, fournisseurs, collectivités locales. C’est important d’avoir une vision à 360° pour se préparer à prendre la relève. Mon père a 62 ans et m’accompagne pour lui succéder en temps voulu. En septembre 2025, j’ai été promu DG tout en me concentrant pour l’instant dans des fonctions opérationnelles. Je viens d’avoir 30 ans et suis désormais actionnaire majoritaire ; mes deux frères et ma sœur m’ayant vendu leurs parts. Bien que l’entreprise n’exploite qu’un seul point de vente (8 collaborateurs), elle est implantée dans un territoire où l’activité du Bâtiment reste assez dynamique par rapport à d’autres régions. Il y a donc fort à faire en tant que négociant spécialiste bois.

Cela ne se fait pas d’un claquement de doigt ! C’est un travail de fond. Tout d’abord, l’enjeu est de ne pas décevoir mon père qui me fait confiance. J’ai  parfois tendance à me mettre une forte pression car il n’est pas question d’écorner l’histoire et l’image de l’entreprise vis-à-vis de l’extérieur. Quand on est “fils de”, la légitimité se gagne au fil de l’eau auprès des équipes et de l’extérieur. Avant tout, il faut d’abord démontrer que je maîtrise mon métier et toutes ses composantes.

Je suis très à l’écoute des salariés pour leur faciliter le travail au quotidien et, le cas échéant, trouver des solutions pour lever d’éventuels points bloquants. Il me semble important d’avoir un management participatif plutôt que d’imposer un fonctionnement en silos, même quand il s’agit d’une TPE. Si un capitaine est sans équipage, le navire peut chavirer à tout moment ! Je conçois ma fonction de dirigeant comme un animateur d’équipe. Il faut aussi prendre de la hauteur, savoir écouter, être bien entouré, observer pour accompagner le développement de l’entreprise.

La structure “New Gen” est un lieu inspirant et structurant où l’on ne parle pas forcément de l’opérationnel. Chaque jeune ou futur gérant échange et partage son expérience. Il y a des interactions fortes entre tous les membres de la nouvelle génération sur des sujets tels que la RSE, l’IA, la transition environnementale. À terme, je souhaite m’investir, comme mon père, dans les commissions et plénières du groupement.

Le négoce est un métier enrichissant, de passion, de relations humaines. Alors osez, lancez-vous, croyez en vous, restez à l’écoute des uns et des autres ! Acceptez aussi de vous tromper. L’échec doit permettre de mieux rebondir.