Négoce, Béton & Menuiseries : en 2020, Hérige a fait plus... que “sauver les meubles”

EN PHOTO • Successeur d’Alain Marion officiellement depuis mi-septembre 2020, le nouveau président du directoire d’Hérige, Benoît Hennaut, rejette tout discours incantatoire en évoquant « l’agilité », « la résilience » et la capacité de l’entreprise de « se réinventer ». Il engage l’ETI familiale dans un plan stratégique « à moyen terme ». Avec deux termes forts, comme un leitmotiv : innovations et digital.

[Zepros Négoce] En regardant dans le rétroviseur en fin de semaine dernière, Benoît Hennaut, le nouveau n°1 du groupe, a notamment évoqué des résultats 2020 « corrects » concernant les trois branches d’activité de l’entreprise vendéenne. Morceaux choisis.

Malgré la crise sanitaire et deux confinements, pas de “carton rouge” pour Hérige ! Arrivé début juillet 2020 à L’Hébergement (85), au siège social du groupe, Benoît Hennaut, le nouveau président du directoire, fait état d’« un recul limité » de l’activité l’an dernier. Sur l’exercice 2020, le chiffre d’affaires consolidé (à 600,4 M€ HT) s’est affiché à -3,5 % en données publiées (-4,9 % à périmètre comparable). Dans le détail, si la première partie de l’année a plongé à -17,5 %, l’effet de rattrapage post-confinement #1 a été tangible chez Hérige tout au long du 2e semestre (à +8,9 % en courant et +10,9 % à périmètre courant) – à l'image, d'ailleurs, d'une majorité de professionnels du Bâtiment. Lors d’un point presse qu’il a tenu en visioconférence ce 12 février, Benoît Hennaut (en photo ci-dessus) l’a admis sans ambages : « Nous n’avions pas prévu ce niveau d’activité sur l’ensemble de nos trois banches (Négoce, Menuiseries et Béton) au tout début du premier confinement ». Ou encore : l’ETI familiale (114 ans en 2020) a su « faire preuve de résilience, d’agilité et a su se réinventer pour résister aux turbulences de la crise sanitaire » – un “triptyque” que répètent à l’envi les états-majors de la distribution Bâtiment depuis juin 2020, tout comme de nombreux chefs d’entreprise sans distinction d’activité, de taille ou de poids sur leurs marchés respectifs.

Quoi qu’il en soit, le nouveau “big boss” d’Hérige a également tenu à rappeler que le groupe multirégional (essentiellement pour les pôles Négoce et Béton ; l’activité Menuiseries, elle, étant nationale) réalise à peu près 50 % de son activité avec les marchés de la rénovation. En dépit du « trou noir » qui a plongé dans la tétanie une France sous cloche au tout début du printemps, les négoces, eux, ont su très vite réagir en déployant tout un arsenal sanitaire pour continuer à servir illico leur aval. Autre effet amortisseur évoqué, bien sûr, par le dirigeant ? « Une réactivité assez remarquable du gouvernement : le plan France Relance et ses plus de 6 Md€ fléchés vers la rénovation énergétique et des leviers tels que MaPrimRénov’ et les CEE », a-t-il souligné. Et maintenant que va-t-il faire ? Après avoir martelé depuis 2019 que “VM is back !” (VM, le retour), le fabricant-distributeur se fixe « un objectif de croissance “durable” et pérenne ». Pour son n°1, ce sont là de « deux mots [qui] ne sont pas… ostentatoires ! » Avec quelles clés en main ? « Accélérer l’innovation – à l’instar de la gamme de menuiseries AM-X que Benoît Hennaut qualifie déjà de “succès majeur… en devenir !” –, ainsi que le digital », prévient-il pour aborder le “monde d’après”. Reste une question en suspens : « Alors que le Bâtiment a toujours été une valeur refuge et que nos marchés portent sur des besoins structurels et solides (l’amélioration de l’habitat), la tendance restera-t-elle à ce niveau une fois la crise Covid passée ? », interroge le dirigeant qui, décidément, sera l’homme des défis en cours et à venir au sein du groupe Hérige. Stéphane Vigliandi

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