Jeunes et futur(e)s dirigeant(e)s : assurer la pérennité, réussir la transformation

Élodie Le Gendre : En France, la transmission intrafamiliale représente environ 25 % des reprises d’entreprise. C’est assez peu comparé à d’autres pays européens, mais le pacte Dutreil [voir encadré ci-dessous : Ndlr] en a allégé le coût et favorisé son essor. La succession ne se résume pas à un “simple” montage juridique et fiscal. C’est un parcours complexe qui se prépare cinq à dix ans avant le départ à la retraite du dirigeant. L’idéal est de s’appuyer sur une charte familiale. Cet outil collaboratif permet de mettre à plat la vision à long terme de l’entreprise et de ses valeurs… mais aussi de gérer d’éventuels conflits. Il n’est plus question aujourd’hui de penser uniquement senior ou jeune à la tête des sociétés familiales. Il faut intégrer toutes les générations de l’entreprise dans une vision plus élargie de ses ressources humaines.

É. L. G. : Avant de propulser le repreneur au poste de direction, il faut l’intégrer le plus tôt possible dans la gouvernance pour qu’il s’acculture et s’imprègne de tous les rouages de l’entreprise (organisation, marchés, clients, environnement concurrentiel…) en occupant si possible un poste clé. Si peu de “capitaines” d’entreprise quittent le navire avec enthousiasme et au “bon moment”, le futur ex-dirigeant doit aussi trouver sa place dans ce nouveau projet.

É. L. G. : Le patronyme ne fait pas tout ! Le repreneur doit avoir l’envie et les aptitudes pour prendre la relève. Face à des dirigeants souvent charismatiques, les enfants doivent se faire un prénom et gagner la confiance de toutes les parties prenantes de l’entreprise (actionnaires, cadres, employés, parties prenantes) en toute humilité. Ils doivent être conscients de l’héritage qui les précède pour impulser un nouvel élan.

É. L. G. : Il faut porter une attention particulière aux collaborateurs clés de l’entreprise, mais aussi à l’ensemble des équipes internes qui voient monter en selle les enfants du dirigeant. Ils sont porteurs de la mémoire de la société, de sa culture et de son ADN. Pour qu’ils restent, il est important de les “embarquer” dans un projet porteur.