« Ébaucher les contours du BigMat de demain »

Tout d’abord, c’est un dossier que notre coopérative avait à cœur de mettre sur pied et de finaliser au plus tôt dans la mesure où des successions sont en cours ou programmées à plus ou moins brève échéance chez un certain nombre de nos adhérents. Depuis plusieurs années, la centrale suit l’état des lieux de la pyramide des âges auprès des 93 chefs d’entreprise membres de BigMat. Pourquoi un lancement opérationnel en 2025 ? Parce qu’il n’est jamais trop tard pour formaliser les choses ! À l’occasion de nos salons BigMarket qui se sont tenus en février 2025 à Mâcon et Poitiers, la centrale a détaillé le projet aux adhérents. Le but était, en somme, de susciter des vocations chez ces jeunes pour intégrer le Club Avenir que nous avons officiellement lancé en mai dernier. Sa mission est de réunir, voire de fédérer d’une certaine façon la nouvelle génération qui sera amenée à prendre la relève dans leur entreprise familiale au cours des prochains mois ou à moyen terme. C’est un sujet parfois sensible, mais crucial dans la vie d’un groupement pour assurer la pérennité de notre réseau – tout comme c’est la mission d’ailleurs de la structure d’aide financière que nous avons créée en 2018.

Si, bien sûr. Mais tous les sujets liés à la transmission patrimoniale et financière étaient traités d’un point de vue technique. Par exemple, détailler auprès des adhérents les bons leviers à activer dans le cadre du Pacte Dutreil. La création du club donne une nouvelle dimension aux questions de succession qui peuvent se poser dans nos entreprises familiales.

BigMat a opté pour un format moins formel, mais tout aussi efficace pour accompagner les jeunes jusqu’au passage de témoin par les actuels dirigeants. Nous n’avons pas souhaité créer une structure figée avec une notion de gouvernance et de mandats. J’en suis la marraine. À 40 ans, j’ai déjà de nombreuses années d’expérience au sein de la société familiale BigMat STB que je dirige depuis cinq ans. Mais le passage de relais a pris environ dix ans [lire l’entretien p.20]. Je siège aussi au conseil d’administration du groupement. À ces deux titres, je souhaitais faire bénéficier la génération montante de mon parcours professionnel au sein de notre coopérative, de ce qu’il est bon de faire ou pas avant de s’engager pour assurer la relève.

L’idée consiste à organiser deux rencontres annuelles en présentiel avec un ordre du jour mêlant théorie et pratique pour avancer de façon pragmatique sur toutes les questions que peuvent se poser les futur(e)s chef(fe)s d’entreprise. Les échanges et partages d’expérience peuvent se faire aussi lors de nos réunions régionales et en plénière. Une visio est aussi prévue chaque mois à date fixe pour que chaque membre du club se sente engagé et investi. C’est l’occasion d’y aborder des sujets plus opérationnels comme un transfert d’agence, le suivi des stocks, les RH, etc.

Rien ne sera cadré, ni décidé et abordé de façon formelle contrairement aux réunions régionales BigMat. Ce sera selon l’actualité du moment et, surtout, des problématiques soulevées par les jeunes. Souvent d’ailleurs, ils ont fait de hautes études, parfois à l’étranger, ont déjà pour certains un parcours professionnel dans d’autres sociétés – pas forcément en lien avec le négoce d’ailleurs. Le but du club est de les sensibiliser, leur donner des outils et toutes les clés pour mieux appréhender leur nouvelle ou future fonction de dirigeant. Lors du lancement du club, tous les services de la centrale leur ont été présentés. Pourtant certains ne les connaissaient pas forcément. Le club sera amené aussi à traiter des dossiers plus opérationnels liés, par exemple, au management, à la transition digitale avec l’IA ou encore aux actions à mener en matière de RSE. Des ateliers de codéveloppement sont aussi programmés. Ils seront animés par des experts extérieurs à BigMat.

La leçon que j’en retire avant tout, c’est que la nouvelle génération y trouve un lieu d’échanges, de moments de partage, de feed-back de la part des jeunes dirigeants fraîchement nommés à un poste de direction. C’est ce que le groupement souhaite insuffler à travers la création de cette structure. Les discussions peuvent rassurer certains participants pour valider, ou pas, leur choix de succession. Elles nourrissent autrement la réflexion des uns et des autres qui, à terme, pourront être amenés à se joindre aux groupes de travail de la centrale, voire intégrer la gouvernance du groupement. En cela, le Club Avenir doit aider à préparer le “BigMat de demain”.