« Notre Club des dirigeants nourrit les échanges avec et entre la nouvelle génération »

Pour avoir une vision claire sur l’ensemble du réseau, la direction financière de notre groupement mène un sondage trimestriel auprès de nos adhérents. Aujourd’hui, la tranche 51-60 ans représente approximativement un tiers de la population de dirigeants. Ce chiffre s’élève à environ 40 % en y intégrant les plus de 60 ans, quand à l’autre bout de la pyramide, nous ne comptabilisons que 15 % pour les moins de 30 ans. Ce constat nous permet de prendre la mesure du volume de successions à venir. Il faut toutefois préciser que certains de nos adhérents fonctionnent sur la base d’une codirection avec de jeunes ou futur.e.s dirigeant.e.s., et que certaines entreprises sont pilotées par la 4^e, la 5^e voire la 6^e génération ou plus. Le changement générationnel est un sujet d’autant plus primordial qu’il nous fournit des indicateurs précis et réguliers pour engager un certain nombre d’actions en vue d’assurer la continuité du groupe Tout Faire et de notre réseau. La Financière Tout Faire créée en 2007 traite déjà des dossiers liés aux successions et reprises d’entreprises intra-groupement.

Nous avons voulu en effet aller encore plus loin grâce à deux autres dispositifs où est abordé plus précisément le passage de flambeaux aux jeunes ou futurs managers. D’une part, la centrale met à disposition des adhérents le Club des repreneurs. La structure est opérationnelle depuis une quinzaine d’années. Elle peut aussi former de futurs adhérents issus d’autres filières que le négoce de matériaux, et qui souhaitent s’engager dans une opération de reprise. D’autre part, nous disposons d’un Club des dirigeants qui se réunit deux fois par an. Il fonctionne sur la base du volontariat. L’intérêt de ces deux entités permet à la jeune génération de croiser son regard avec ses aînés sur l’entreprise et les sujets transversaux.

Le Club des repreneurs a entre autres un rôle d’accompagnement pour tous celles et ceux amenés à prendre la suite dans les entreprises familiales. Il cible aussi une population de salariés et cadres d’adhérents désireux de se positionner sur une opération de reprise. Trois sessions par an sont ouvertes aux successeurs familiaux qui suivent une formation durant vingt-quatre mois pour développer en profondeur des thèmes tels que la gestion et la finance, le marketing et la communication, les achats, la supply chain ou encore les RH. Quant au Club des dirigeants, sa mission consiste à leur apporter des outils en vue d’optimiser les performances de leur entreprise dans leur territoire. Ce second club permet de multiplier les échanges et retours d’expérience sur des thèmes stratégiques ou opérationnels. Là, la démarche est plutôt axée sur les aspects managériaux en général. Les questions de succession y sont aussi forcément abordées. Quoi qu’il en soit, il n’y a aucun sujet tabou.

Il n’existe pas de portrait-robot type. Certains ont fait de hautes études en école de commerce ou de management par exemple. D’autres disposent d’une formation en BTS ou bachelor. D’autres encore peuvent s’être arrêtés au bac. Des jeunes ont une première expérience professionnelle dans le commerce ou d’autres professions quand, parmi leurs confrères et consœurs, d’autres n’ont pas encore débuté leur carrière. Mais tous sont animés par une même volonté : continuer à faire perdurer l’entreprise familiale et la développer.

Dans la plupart des cas, oui. Néanmoins, nous invitons de façon ponctuelle des consultants extérieurs. Ces intervenants ne sont d’ailleurs pas forcément issus du monde du Bâtiment, de la distribution professionnelle ou BtoC. Cela permet d’apporter à la jeune génération des regards croisés qui nourrissent les débats, les réflexions des uns et des autres.

D’une manière générale, il y a une prise de conscience bien ancrée chez ces jeunes nés avec les premiers effets concrets du dérèglement climatique. Ils ont souvent une vision plus ouverte, concrète  sur ces deux enjeux comparée à leurs aînés. Ils s’inscrivent aussi dans une démarche de management plus participatif, et où la notion de qualité de vie au travail des salariés fait partie de leurs priorités. Lors d’une récente réunion du Club des dirigeants, ce dernier aspect a d’ailleurs été abordé.