[Transformation digitale] Le groupe Martin Belaysoud en fait aussi un pilier de sa RSE

Pour le groupe Martin Belaysoud, la responsabilité sociale et environnementale n’est plus uniquement un sujet de conformité, mais aussi un véritable levier stratégique. À travers son rapport RSE 2026 diffusé la semaine dernière, le distributeur (1,07 Md€ de CA total en 2025) confirme sa volonté d’accélérer en matière d'enjeux environnementaux, sociaux, éthiques et numériques.

En introduction de cet opus de 78 pages qui dresse le bilan des actions menées en 2025, Didier Flavenot le président du directoire du groupe et DG de Téréva, rappelle que « notre performance ne se mesure plus uniquement à notre croissance ou à nos résultats économiques. Elle se mesure également par notre capacité à créer de la valeur durable, responsable et partagée pour l’ensemble de nos parties prenantes ».

Cette approche traduit une évolution de la stratégie du groupe. Le projet consiste à créer « une performance durable » en conciliant compétitivité économique, engagement des quelque 2 880 collaborateurs internes, réduction de l’empreinte environnementale et création de valeur pour l'ensemble de l’écosystème du groupe : clients, fournisseurs, partenaires et territoires.

Premier axe de cette transformation : le capital humain. Le groupe poursuit le développement des compétences pour accompagner la mutation des métiers (soit, au total, près de 25 200 heures de formation en 2025 et 8,7 heures en moyenne par salarié) tout en renforçant les dispositifs de prévention pour faire de la santé et de la sécurité au travail une priorité opérationnelle. Une politique qui vise autant l’attractivité de la marque que la fidélisation des collaborateurs.

La transition environnementale constitue un autre pilier majeur. En 2025, plusieurs programmes de rénovation énergétique du patrimoine immobilier du groupe (agences, entrepôts…) ont été engagés afin d'en diminuer les consommations énergétiques et les émissions directes de gaz à effet de serre (voir infographie ci-dessous).

En parallèle, l'optimisation des flux logistiques contribue à réduire l'empreinte carbone du transport – un enjeu de poids pour cet acteur national de la distribution. Objectifs fixés à l’horizon 2030 vs 2022 ? Le groupe veut réduire de 39 % ses émissions de CO₂ liées au Scopes 1 et 2, et de 18 % sur le Scope 3.

Le groupe élargit par ailleurs sa démarche responsable à l’ensemble de sa chaîne de valeur. Les critères sociaux et sociétaux sont dorénavant largement intégrés dans ses politiques d’achats en vue de développer « des relations fournisseurs plus responsables ».

En 2025, 91,6 % des fournisseurs du groupe ont ainsi été évalués selon les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ou critères ESG), tandis que 93,8 % des fournisseurs ciblés ont signé la Charte des achats responsables ou le Code de bonne conduite des fournisseurs.

Quant aux exigences de conformité et de qualité des produits commercialisés, le groupe les a renforcées là aussi. À propos de la data environnementale justement, Sylvain Bernard, le directeur marketing-achats de Téréva, indique qu’« à horizon 2030, l’enjeu principal sera de disposer de données fiables, accessibles et comparables afin de permettre aux clients de faire des choix éclairés, et d’accompagner la transformation du marché ».

Au chapitre de la gouvernance, le groupe Martin Belaysoud indique consolider son dispositif éthique en réaffirmant « sa politique de tolérance zéro face au harcèlement et aux discriminations » et en intensifiant son « programme de lutte contre la corruption ». Une série d'actions destinée à sécuriser durablement ses pratiques et à répondre aux attentes croissantes des parties prenantes.

En outre, le numérique fait aujourd’hui partie intégrante de la démarche RSE du distributeur. Dans un entretien accordé à la rédaction pour l’édition 2026 du ZeNégoce TOP 100, Didier Flavenot confie que « nous avons actualisé notre feuille de route RSE à l’horizon 2030 avec un nouveau pilier consacré à la transformation numérique durable. C’est un sujet devenu central, notamment avec l’IA, parce qu’il pose aussi des questions de consommation énergétique et de cybersécurité ».

En clair, il s’agit de trouver un équilibre entre innovation, efficacité opérationnelle et sobriété numérique. Enfin, le groupe a fait évoluer son rapport 2026 dans la manière de porter sa démarche RSE. Pour la première fois, des collaborateurs témoignent de la traduction concrète de tous ces engagements sur le terrain.