Agilité et confiance : la recette gagnante d’un jeune membre d’Algorel

J’ai suivi un parcours assez classique au départ : un bac scientifique, puis un bachelor à Montpellier Business School. En parallèle de mes études, j’ai effectué plusieurs stages, notamment à Montpellier chez FIC, un confrère de notre négoce [tous deux, membres du groupement Algorel : Ndlr]. Même si j’ai toujours baigné dans l’entreprise familiale pendant les vacances ou les week-ends, je tenais à me forger une première expérience ailleurs pour comprendre d’autres méthodes et d’autres réalités de terrain.

Pas du tout ! Adolescent, on ne se projette pas naturellement dans ce type de métier. Et puis, petit à petit, j’y ai pris goût. Ce qui m’a convaincu, c’est l’opportunité qui m’a été donnée de créer mes propres missions. J’ai développé l’activité câbles, qui n’était pas un axe fort de l’entreprise. J’avais besoin de me différencier, de construire quelque chose par moi-même.

Quand je suis arrivé en 2017, j’ai commencé comme magasinier, puis magasinier-vendeur avant d’évoluer vers le commerce et les achats. Aujourd’hui, je pilote l’ensemble de la partie opérationnelle : achats, commerce et gestion du personnel. Dans une société familiale de vingt-six salariés répartis sur trois points de vente, la polyvalence est indispensable.

Auprès des équipes les plus anciennes. Les magasiniers, par exemple, sont très exigeants. Mais c’est aussi ce qui forge. Avec les clients, le plus dur, c’était mon âge. À 20 ans, on me demandait souvent « Quel âge as-tu ? ». J’avoue que j’ai parfois rajouté… deux ans ! Aujourd’hui, ce n’est plus un sujet. Quoi qu’il en soit, la crédibilité de jeune dirigeant se construit au fil du temps.

Après la crise sanitaire de Covid-19, nous avons totalement revu notre manière de manager. Les attentes des salariés ont profondément évolué. Nous avons choisi un management positif, participatif et très humain. Nous organisons des temps collectifs, des moments hors travail comme un voyage avec l’ensemble des salariés et leurs familles. Résultat concret dans notre entreprise ? Depuis 2021, une seule démission volontaire. C’est un indicateur fort.

Complètement ! Chez nous, les décisions ne sont pas descendantes. Lorsqu’on envisage de référencer une nouvelle marque stratégique, on consulte les équipes. Cette intelligence collective est bénéfique pour tous. Mon beau-père m’a donné carte blanche sur l’opérationnel. Cette confiance a été déterminante. Sans elle, je n’aurais pas pu construire ma posture de dirigeant.

Sur la RSE, j’étais très éloigné du sujet au départ. Puis une intervention, notamment autour de la fresque du climat, m’a fait changer de regard. Aujourd’hui, nous avons engagé une démarche RSE et visons une certification ÉcoVadis. Sur le digital, notre démarche est plus hésitante car notre force, en territoire rural, reste la proximité et le contact humain. Mais l’intelligence artificielle est, selon moi, une révolution incontournable, notamment pour détecter des opportunités d’achat ou structurer de nouveaux développements.

Nous faisons le choix du local dès que possible : travaux, fournisseurs, achats du quotidien. C’est parfois un peu plus cher, mais c’est cohérent avec notre ADN. Nous soutenons aussi activement les clubs sportifs locaux, notamment ceux où nos salariés sont engagés. Le circuit court, chez nous en Aveyron, ce n’est pas un concept, c’est une évidence.

Formez-vous, soyez persévérants et agiles. Rien n’est facile, mais tout est possible. Et j’aimerais aussi m’adresser aux parents : laissez de l’espace à la nouvelle génération. Sans autonomie ni confiance, une transmission ne fonctionne pas. C’est cette liberté qui permet aux jeunes dirigeants de s’engager pleinement et durablement.